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萬象啟新篇，潮涌展宏圖。剛過去的2023年，南鴻以穩健經營為錨，以產品服務為楫，把穩舵盤、加足馬力，收獲頗豐。2024年1月23日，南鴻裝飾2023年4季度暨年度分公司經理大會如期而至。

南鴻裝飾董事長祝旭慷、創始人陳玲，寧波區總經理鮑世利，杭州區總經理李惠華，公司高層以及各分公司經理等出席大會。旨在總結過往，表彰先進，共商發展，擘畫未來，為南鴻進而有為、行穩致遠凝聚團結奮進力量。會議由南鴻創始人陳玲主持。

南鴻裝飾董事長祝旭慷首先回顧了公司的全年工作，并站在總覽行業全局的視角，對南鴻24年的工作進行戰略部署。祝董表示， 2023的市場讓大家都感受到了一些寒意，但越是艱難越要堅守自身。工作沒有一蹴而就，日拱一卒，終年不輟，才能一直篤定前行。

祝董表示，2024南鴻也將從不同方向進行發力，不管是強化零售支線，數字化改革還是強化人才隊伍建設，都需多管齊下，努力做到產品精致、服務精細、運營精益、團隊精進。大家也要以時不我待、只爭朝夕的奮發狀態，以迎難而上、攻堅克難的不懈精神，確保完成全年各項工作目標，奮力開創南鴻高質量發展新局面。

 

寧波區總經理鮑世利則重點闡述了他守正創新的觀點。寧波地區的歷年成績不俗，也讓寧波地區團隊更加堅定當下的發展路線。

雖然消費人群、消費需求一直在變，但是南鴻極致的服務意識不變，業務基本盤扎實。因此簡單的事情重復做，重復的事情用心做，當下要做好年終收官和年初開局的過渡工作，以歸零的心態和奮進的姿態，努力實現2024年第一季度工作開門紅。

杭州區總經理李惠華依照本年年初制定的工作指標對各業務支線進行工作梳理，通過列數據、亮成績、找短板，對全年工作進行了分析。

他認為只有根據公司戰略定位，不斷發力趕超，掌握發展K線，才能掌握未來。他從客戶服務、員工培養、產品邏輯的K線出發，分享了對業務支線和行業發展的思考，并提出了工作推進中存在的難點及業務指標落后項，明確問題差距，精準對癥施策，旨在提升核心競爭力，進一步明確2024年的工作思路和努力方向。

守正創新是高層領導和各分公司經理總結環節出現的高頻詞，行業變幻，消費降級的大背景下，各部門經理也更認真復盤了2023年工作，亮數據、找不足、提舉措，總結復盤工作中發生的問題，分享經驗，對未來工作進行規劃，保持創新和進取的精神，努力實現更高的目標。

耕耘有時，收獲已至?；赝谒募径?，各部門保持積極進取的精神狀態，提速度、抓服務、拼進度，拿出決勝全年的態勢面對最后一季度的工作。整體工作風貌積極，工作成果顯著。其中也有人收獲了傲人的業績，涌現出了許多優秀的個人及團隊，在這個冬季收獲成果。

新的一年，南鴻也將不斷應對挑戰，擁抱變化，在新征程中，齊心協力，勇敢創新，追求卓越，不僅要繼續創造佳績，更要向更高的山峰、更遠的未來進發，書寫屬于南鴻人全新的輝煌篇章！