8月26日下午，南鴻8月份月度項目經理會議在杭州城北瑞萊克斯酒店召開。南鴻裝飾董事長祝旭慷、南鴻創始人陳玲、總經理李惠華、軟裝中心總經理鮑勇成、工程總監蔣文君均參加了會議；到場的還有各部的項目經理們。會議下午2點開始，由工程總監蔣文君主持會議。會議流程依照往常，先由各項目經理分享施工案例，講述問題和解決方法。在此過程中，各項目經理之間交換經驗，對施工工藝和服務客戶有了更深刻的認知和理解。期間，蔣總也針對各個案例給出自己的理解和解決方案，傳授自己的一些施工理念；同時反復強調了施工細節和節點重要性，嚴格依照南鴻規范裝修施工流程進行作業是每個項目經理都需牢記的準則和底線。同時蔣總也叮囑各項目經理要加強材料管控，嚴守選材標準和質量標準，確保把好品質關。頒獎環節由財務總監陳總與工程總監蔣總分別為優秀項目經理們頒發獎項。只有進步才能帶動公司的發展，他們在自己的崗位上默默耕耘，優化自身，為業主提供更好的服務，為公司的發展積累了更堅實的力量。軟裝中心總經理鮑總指出，項目經理在施工過程中也需要有全案思維，在公司軟裝業務上線之后，項目經理不能只著眼于施工，還要增加自己的知識儲備，在軟裝方面也要發揮公司已有優勢，帶來新的經濟增長點。陳總的講話則再次強調了工作流程的重要性。項目經理在日常工作中需要仔細核對圖紙與預算，明確細項，簡化流程以提高效率。服務行業是與人打交道的行業，需要大家更真誠地與客戶溝通，保持良好心態，在把裝修做好的同時，把朋友交好。會議最后，南鴻裝飾董事長祝董對本次項目經理會議進行了總結，他提到，施工水平要在日常中精進，互相學習和交流有助于自身成長。同時，祝董認為當下是一個快速發展的時代，家裝行業的服務特性也愈加明顯和突出，因此用心服務好客戶，與客戶建立良好的朋友關系才能更好的把南鴻這張家裝名片傳遞出去。信守承諾，用心成就客戶；精品交付，做實每一個動作；持續改進，努力爭取每一點進步。相信每一次的交流會議，都會讓大家不斷吸取經驗，為實現集團公司“高品質、可持續發展”奮斗拼搏。
